施工单位工程成本影响因素及控制对策

  本文摘要：工程项目成本管理根据企业的总体目标和工程项目的明确拒绝，在项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和评价等管理活动，以加强经营管理，建立完善的成本管理体系，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，构建更好的经济效益。目前，我国施工企业在工程项目成本管理方面仍存在制度不完善、管理水平不高、成本支出大、效益低的不当局面1、在施工的组织设计方案方面指导施工的纲领性文件，是确保工程顺利进行、保证工程质量、有效控制工程成本的最重要工具。

工程项目成本管理根据企业的总体目标和工程项目的明确拒绝，在项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和评价等管理活动，以加强经营管理，建立完善的成本管理体系，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，构建更好的经济效益。目前，我国施工企业在工程项目成本管理方面仍存在制度不完善、管理水平不高、成本支出大、效益低的不当局面1、在施工的组织设计方案方面指导施工的纲领性文件，是确保工程顺利进行、保证工程质量、有效控制工程成本的最重要工具。为了控制工程成本，各建设工程不能在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术、经济比较分析，通过投票决定最合理地利用人力、物力、财力资源的方案来减少工程成本。施工现场较好的管理、施工中新技术、新工艺的使用都要最大限度地提高劳动效率，降低工程成本。

特别是在基础设施工程的以下方面，不能引起更充分的推崇：例：施工方式的使用是机器挖掘还是人工挖掘？施工机械的配套是挖掘机还是推土机？地下水位情况，必须降水吗？应该使用轻型顶点降水还是大直径井点降水？凿、运、回填、石方的运程是多少？请确认土院及余土外运的明确地点在哪里？这些内容影响工程成本的比重相当大，不能总的来论证并行施工的组织设计方案。二、工程进度管理方面，由于本工程不被地铁9号线施工期间允许，因此，根据地铁公司的拒绝，在地铁9号线盾构之前，必须完成下列结构的施工：本工程土体均采用15%水泥修整土质，另有5个钢筋混凝土支架，给土方开挖带来相当大的困难。(威廉莎士比亚、模板、混凝土、混凝土、混凝土、混凝土、混凝土、混凝土、混凝土、混凝土)另外，因为在电气工程桩和地下连续墙施工过程中，已经推迟了近一个月的施工时间。一、计划和思想动员，项目体根据地铁公司拒绝的时间，制定施工计划，制定适当的节点控制措施，召开由项目体全体管理人员和各转包组组长以上人员参加的专题会议，对工程期间拒绝进行详细部署。

第二，做好激励机制，拒绝管理层和各相关分包团队倒计时24小时作业。另外，在节日加班期间，还对现场劳动者给予额外激励，向高管支付加班费，并拒绝向相关团队如期完成的项目部提供一定金额的合同外补偿。这极大地调动了工程人员的积极性。

劳动效率明显提高。第三，完善和确保所有措施。3.1合理安排工程过程，根据工程特点，各项目工程混杂，增加各项目工程之间的施工重叠时间，防止坑、罢工现象。3.2及时为各阶段施工编制组织设计，创建完善的技术交付制度，使施工的组织设计能够有力地指导整个施工过程。

3.3根据工程进度，优化施工工艺，采取类似的技术措施，保证工期。根据3.4方案，实施拒绝及施工进度和劳动力市场需求计划，向施工队前进，分组织劳动力入场，建立相应的指导体系和管理制度。3.5根据工程项目，我公司使用的人工合格承包商，需要验证合作经历、成果、信誉的验证资料，使用投标形式自由选择合格的人工施工队。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作) (要想延长成功3.6工程期间，必须调整劳动力、机械设备和各种材料的使用、供应的各种关系，以确保供应的及时性和合理性。

3.7项目经理部以周计划控制分部的子项目进度，拒绝按计划每周一次的均衡分配会，及时解决问题劳动力、施工资料、设备调度问题，确保工程按计划执行。3.8为了延缓工程进度，必须按照工程进度进行的组织设备材料的超正规投入，充足的模板，公司确保适当的设备和材料，确保工程顺利进行。

(威廉莎士比亚、模板、材料、材料、材料、材料、材料、材料)3.9充分利用我公司大型机械设备的优势，部署塔式起重机、横向运输机械、钢材设备等，满足工程需要，随时向现场运送各种钢材设备，为延缓工程进度提供有力保证加强3.10施工的组织管理，使各部分工程合理重叠最大化，确保施工物按计划长时间运行。前道工程施工为后道工程创造良好的环境，提高工作效率。

第三，在成本管理方面有很大提高的经济利润建设利润最大化是企业生存的根本，只有比较好的经济效益企业才能取得很大的成就。项目部和公司投了承包责任制，各管理者缴纳了风险保证金，根据公司确认的目标费用进行了工程收购后审查，并对有利可图的项目，按照公司的适当文件规定清算了总资本金。

本工程继续实施上海市93定额价格原则，材料价格根据施工期间每月实行的市场信息价格下调4%(但分包人甲、甲乙官、甲价B可用的材料设备费用不参与材料下架)。最终收购金额根据总价下降4%。

由于地下连续墙和桩基(7000万韩元)为业主转包，没有管理费，这两个在第93节中利润较低的项目被分类分配，项目损失风险相当大，主要是人工费用损失，第93节人工费用为16元/工作日，实际缴纳的人工费用平均值为55元，由于不可预测的人工和应用及非定额雇用较多，因此根据工程特性“脚手架”的不同升船解体，定额由于可以施工，工程期间拒绝分包企业的人工费用缴纳较高，金额补贴较高的运营费用较高，人工费用延迟似乎相当严重。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，工程) (时间)第二，材料费，第93节中的模板是根据小强型考虑的，不允许调整，但实际施工中，为了加快施工，用木模只是调配，所以定额成本的2倍，下浮(威廉莎士比亚、模板、材料费、材料费、材料费、材料费、材料费)在上述方面，项目的损失风险相当大。对这个项目体采取了适当的措施。第一，在收益方面积极与业主协商，寻求运营措施费，及时处理现场经济护照，对分配和出入小的部分项目使用护照增加赤字，第二，在支出方面严格控制人力成本支出，使用任务，第三，提高思想认识，不受多年计划经济的影响，所以有一个错误的观念，就是只要有工作就一定能赚钱。

事实并非如此。近年来，建设单位更多，僧多肉少，投标使用低价中标形式，投标结束或导致亏损的工程很多，因此建设企业的生存面临前所未有的挑战。在实际工作中，工期、质量、费用相互对立，如果收益达到一定程度，延长工期，必然不会导致成本上升，质量也会更经常出现问题。关键是将三者与拒绝签约的工作内容融合在一起，同时最大限度地提高利润，通过此次研修加强科学管理，大幅度细化工程项目管理。

面向企业的项目管理进入新阶段，在建设精品工程的同时，不会获得更好的经济效益。(威廉莎士比亚、温斯顿、成功)施工期间费用是指诋毁施工期间目标或合同期间，采取相应措施时再次发生的所有费用。

我国施工企业对施工期间费用的推崇也太过了。特别是项目经理部对施工期间有具体的拒绝，但对施工期间和费用的关系很少进行深入研究。有时，由于盲目地不跟上工程进度，导致工程费用的进一步减少。

4.工程成本控制方面1、工程项目成本管理没有问题的对策分析1.1施工企业要提高宣传力度，树立全员经济意识，为弥补建设企业不存在的误解，要提高宣传力度。要统一思想认识。从项目经理到普通施工人员都要开展教育，让每个人意识到节约费用是有责任的，让整个项目树立全员经济意识，陷入误解。

(威廉莎士比亚、温斯顿、节约成本、节约成本、节约成本、节约成本)1.2规范、统一、标准责任权利相结合的成本管理体制1)确定管理水平、具体评价指标。施工企业的规模不同，管理水平也有所不同。小型企业通常对企业的工作项目实施横向管理，即企业管理、工程项目经理部门。小企业大部分对分公司的工程项目实行横向管理。

规模较小的企业除了控制公司管理机关费用外，对工程项目的成本管理不能分为两个阶段。一个是公司的项目经理管理。二是项目经理管理所属部门、施工组和班级。

规模较小的企业控制公司机关管理费用，不仅考虑到分公司进行工程项目成本管理的两个水平，还考虑到分公司的管理水平。一般来说，公司向分公司发布命令经济指标，分公司向各工程项目下属再次承诺简要指标，项目部向施工组和小组发布命令指标。但是有时，有两个或更多分支机构共同参与的大型工程项目的日子可能不会经常发生。

项目部门和分支机构管理的交叉问题经常发生。在这种情况下，应将工程项目作为管理主线。

也就是说，公司必须管理项目。施工企业不应根据当年的具体情况及时调整自主的大型工程日，经常出现项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，应将工程项目作为管理主线。也就是说，公司需要管理项目。施工企业不能根据当年的具体情况，适时调整自己的管理水平，明确责任，组成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动构建当前公司成本目标的保证体系。

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